3月7日，公司黨委召開大監督聯席會暨2022年巡察、大監督工作啟動會。公司黨委書記、董事長王海，黨委副書記、紀委書記劉曉紅出席會議并講話。會議由巡察辦公室主任黃建華主持，各職能管理部門主任、巡察和大監督工作組成員等參加。

王海對五年來公司監督工作取得的成績表示肯定，并從講政治、強協同、深整改、促發展等四個方面提出要求。他強調，一是提高政治站位，深刻理解巡察大監督工作的重要意義。要堅持服務公司改革發展大局，以推動公司戰略落地和重點工作落實為出發點和落腳點，聚焦干部履職盡責、組織作用發揮、決策制度執行，將大監督工作機制深度內嵌進公司高質量發展的“PDCA”循環過程中。二是強化系統集成，不斷推進職能監督的協同配合。各職能部門要切實找準價值定位，主動突破部門壁壘，打通內在聯系，創新方式方法推動各類監督有機貫通、相互協調，構建前后臺同步整改、多部門齊抓共管、既分工明確又協同高效的大監督工作機制。三是深挖問題根源，持續做好問題整改的“后半篇文章”。不僅要 “把手伸下去”全過程參與監督、緊抓原則性問題不放，更要探究問題產生的根源、主動認領所轄領域內問題整改的監督責任，積極推動解決職責范圍內普遍性、典型性、深層次問題的系統施治。四是充分發揮作用，助推公司治理能力全面提升。要選取素質高、作風硬、業務精的人員參與大監督工作，以務實的工作作風，增強監督在完善公司各層次治理機制中的作用發揮，為公司改革發展持續深化、核心競爭力不斷提升提供堅強保障。

劉曉紅對參與巡察大監督工作的職能部門和工作人員的努力付出表示感謝，并圍繞強化組織部署、精準發現問題、嚴肅追責問責等三個方面提出工作要求。他強調，一是積極轉變思想，強化組織部署。要把部門監督工作有效融入大監督體系和公司管理體系，充分發揮大監督統籌協調、上下聯動作用，形成定期會商、協同研判、信息共享的大監督聯席會議機制，實現各監督主體的資源整合、優勢互補和提質增效。二是聚焦監督重點，精準發現問題。要將監督重心從“全面檢查”向“精準檢查”轉移，聚焦重點人、重點事和重點任務，找準制約公司改革發展的短板、弱項和差距，綜合研判和出具對被監督單位“一把手”的履職評價，指導和推動基層工作得到切實提升。三是緊抓追蹤整改，嚴肅追責問責。要同步壓實被檢查單位的整改責任和職能部門的監督責任，把建章立制、政策執行、管理提升作為監督成果的檢驗標準，嚴肅查處失職瀆職、整改不力、監督不嚴的行為，以追責問責壓實管理責任，形成敬畏制度、遵守制度、執行制度的良好氛圍。

黃建華全面總結了五年來巡察、大監督工作經驗，對存在的共性問題和典型問題進行了剖析，對檢查中存在的問題和后續改進措施進行了介紹，并結合工作實際強調了各職能管理部門全流程介入監督檢查、措施制定和問題整改的工作要求。

紀檢監督部主任張瑋博結合《大監督工作機制實施辦法》，對大監督統籌協調機制、上下聯動機制、問題發現機制和整改落實機制等最新要求進行了宣貫，對2023年度監督工作計劃和安排進行了解讀。

下一步,公司將按照年度監督工作計劃，抽調各專業業務骨干，扎實開展好全年各項監督檢查任務。