為進一步提升公司項目管理團隊專業素養和管理能力，9月26日至27日，公司舉辦項目管理專題培訓，邀請財政部招評標專家、資深項目經理馬立紅以《EPC工程總承包項目生產經營一體化管理》為題進行專題授課。公司總承包項目經理、設計項目經理、商務經理、二級經理代表及專業負責人代表等100余人參與培訓。

馬立紅以國內外工程公司的業務特點和發展現狀為切入點，結合大量EPC工程總承包項目案例，重點講解了總承包項目招投標階段和合同執行階段生產經營一體化管理方面的有關知識，闡述了總承包項目在投標策劃、合同簽訂和履約、施工過程管理等不同實施階段的要點和難點，并分享了個人管理經驗和實踐技巧。她還為學員介紹了國際工程項目及其風險管控的相關知識，分析了國內外工程公司運營和管理的差異性，幫助學員進一步提升了國際工程項目管理的風險防范意識。

課堂上，馬立紅結合案例剖析、分組研討、現場答疑等多種方式，不斷引導學員深入思考，對學員提出的問題進行詳細解答，并給出針對性建議。培訓期間，學員與老師充分交流溝通，努力汲取項目管理知識和經驗，紛紛表示收獲良多。

本次培訓進一步加深了學員對EPC工程總承包項目生產經營一體化管理的認識，對指導幫助解決項目實際問題提供了有益思路，為公司全面打造高素質項目管理團隊，持續推動企業高質量發展起到了積極促進作用。