3月7日，公司管理部門第二黨支部召開黨支部大會，傳達學習集團公司企業負責人會議精神和公司七屆三次職代會暨工作會會議精神,部署落實公司管理提升要求。公司黨委書記、董事長王海，黨委副書記、紀委書記劉曉紅應邀參加會議。

黨支部書記韓志偉結合個人學習體會，對集團公司黨委書記、董事長戴和根和黨委副書記、總經理劉家強在集團公司工作會上的講話和行政工作報告進行了傳達，對公司黨委書記、董事長王海和黨委副書記、總經理康建斌在公司職代會暨工作會上的講話和行政工作報告進行了全面解讀,并就貫徹落實會議精神、加強職能服務部門組織力建設、強化公司各管理職能系統的支持保障作用等方面談了持續提升管理的思路和想法。

劉曉紅就學習集團和公司工作會議的領導講話和工作報告精神，談了自己的收獲和體會。劉曉紅指出，四位領導的講話和報告全面回顧了2019年取得的成績，總結了存在的問題和不足，部署了2020年重點工作任務，核心思想在于進一步提升各方面的工作，促進企業高質量發展。大家要深刻學習領會講話精神，圍繞公司管理提升要求，不斷提高自身工作能力和管理水平，推動公司高質量發展；要針對工作中存在的問題和不足，以問題為導向，推動各項工作持續改進；2020年公司經營生產任務依然十分繁重，管理服務部門要增強工作緊迫感，提高工作效率；管理服務部門要做好頂層設計，規劃部署2020年重點工作，打造能夠為經營生產提供強有力支持的系統；要強化管家意識，發揮好管家作用，主動作為，積極作為，善于作為；對工作要有敬畏之心，以高標準嚴要求做好本職工作，提升專業水平；要進一步提升管理理念，要圍繞經營生產這個中心工作去謀劃管理支持、做好服務；要有奉獻精神，做好傳承華陸精神的榜樣和表率；要增強學習主動性，提升工作能力，克服本領恐慌。

王海就職能管理部門圍繞經營生產中心工作發揮作用提出六點想法。一是職能管理部門要致力于服務一線經營生產，并持續加強對經營生產和項目管理業務的學習和認識，加強與生產一線的溝通，了解生產一線的需求，努力做到感同身受，使工作支撐順暢有力，為部門系統性管理工作、自身隊伍建設和工作體系建設打好基礎。二是職能管理部門干部員工要有格局、眼界、眼光，要形成大局觀念，明白自身與大局的關系、聯系。各子系統的好壞會直接或間接影響“一線部隊”，只有了解前線的需求，才能看得遠、有實效。因此要結合部門工作實際從公司角度打造系統的格局，為經營生產一線提供有力支撐。三是職能管理部門要樹立客戶至上導向，強化內部客戶意識，要增強為經營生產服務的主動性、超前性。要使環境對個人有作用、組織對個人有指導，要讓干部有作為，員工有感受。要幫助員工不斷成長，幫助公司各部門持續提升，共同推動公司高質量發展。四是要不斷探索優化頂層設計的思路和方法，逐步加強子系統建設，組織推動子系統相關方積極落實，通過創新開展系統檢查等方式方法，強化過程指導管控，確保正向作用得以發揮，從而促進子系統管理水平進一步提升。五是職能管理部門要加強專業建設，不斷優化工作流程，為部門員工提供指導和服務；部門員工要以各自崗位工作性質和個人經驗總結為基礎，學習提升專業技能和知識素養，從而提高部門整體工作水準。六是職能管理部門工作要注重實效，不斷提高管理質量，形成工作良性循環，為生產一線減輕工作負擔。

會議強調，各黨支部要切實發揮好基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，進一步學習領會集團公司企業負責人會議和公司職代會會議精神，圍繞2020年重點工作任務做好籌劃安排，推動公司高質量發展。